Biznes News 24

W dzisiejszych czasach zarządzanie zespołem jest niezwykle ważnym elementem sukcesu każdej organizacji. Jednakże, niezależnie od tego, jak dobrze zespół jest dobrany i jak dobrze zgrany, konflikty są nieuniknione. Dlatego też, umiejętność skutecznego zarządzania konfliktami jest niezbędna dla każdego lidera zespołu.

Szkolenie w celu rozwiązywania konfliktów jest kluczowym narzędziem, które pomaga liderom zespołów rozwijać umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania konfliktami. Tego rodzaju szkolenie ma na celu dostarczenie liderom narzędzi i strategii, które pomogą im identyfikować, analizować i rozwiązywać konflikty w zespole.

Pierwszym krokiem w skutecznym zarządzaniu konfliktami jest zrozumienie, że konflikty są naturalną częścią pracy zespołowej. Konflikty mogą wynikać z różnic w osobowościach, wartościach, celach czy sposobach pracy członków zespołu. Ważne jest, aby lider zespołu był świadomy tych różnic i potrafił je akceptować.

Kolejnym krokiem jest umiejętność identyfikacji konfliktów. Lider zespołu powinien być w stanie rozpoznać sygnały wskazujące na istnienie konfliktu, takie jak napięcie w zespole, brak komunikacji czy spadek efektywności pracy. Szkolenie w celu rozwiązywania konfliktów pomaga liderom rozwijać tę umiejętność i uczy ich, jak skutecznie reagować na sygnały konfliktu.

Następnym krokiem jest analiza konfliktu. Lider zespołu powinien być w stanie zidentyfikować przyczyny konfliktu oraz zrozumieć, jakie są jego skutki dla zespołu i organizacji jako całości. Szkolenie w celu rozwiązywania konfliktów pomaga liderom rozwijać umiejętność analizy konfliktu i uczy ich, jak zbierać informacje, słuchać różnych stron i oceniać sytuację obiektywnie.

Kolejnym krokiem jest wybór odpowiedniej strategii rozwiązywania konfliktu. Istnieje wiele różnych strategii, takich jak kompromis, współpraca czy unikanie. Szkolenie w celu rozwiązywania konfliktów pomaga liderom zespołów rozwijać umiejętność wyboru odpowiedniej strategii w zależności od sytuacji i celów zespołu.

Ostatnim krokiem jest implementacja strategii rozwiązywania konfliktu. Lider zespołu powinien być w stanie skutecznie wprowadzić wybraną strategię w życie i monitorować jej skuteczność. Szkolenie w celu rozwiązywania konfliktów pomaga liderom rozwijać umiejętność implementacji strategii i uczy ich, jak utrzymać harmonię w zespole po rozwiązaniu konfliktu.

Słowa kluczowe: skuteczne zarządzanie zespołem, szkolenie, rozwiązywanie konfliktów, lider zespołu, umiejętności, strategie, identyfikacja konfliktów, analiza konfliktu, strategie rozwiązywania konfliktów, implementacja strategii, harmonia w zespole.

Frazy kluczowe: skuteczne zarządzanie zespołem poprzez szkolenie w celu rozwiązywania konfliktów, rozwijanie umiejętności lidera zespołu w rozwiązywaniu konfliktów, strategie rozwiązywania konfliktów w zespole, skuteczne identyfikowanie i analizowanie konfliktów w zespole, implementacja strategii rozwiązywania konfliktów w celu utrzymania harmonii w zespole.

Pierwszym krokiem w tworzeniu harmonijnej atmosfery w zespole jest budowanie zaufania między członkami. Zaufanie jest fundamentem każdej dobrej relacji, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Szkolenie powinno skupiać się na rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych, empatii oraz otwartości na innych. Członkowie zespołu powinni nauczyć się słuchać i rozumieć siebie nawzajem, co pozwoli uniknąć nieporozumień i konfliktów.

Kolejnym ważnym aspektem szkolenia powinno być rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów. Konflikty są nieuniknione w każdej grupie ludzi, jednak to jak nimi zarządzamy może mieć ogromny wpływ na atmosferę w zespole. Szkolenie powinno uczyć członków zespołu technik negocjacji, kompromisu oraz rozwiązywania problemów. Ważne jest również nauczenie się radzenia sobie ze stresem i emocjami w sytuacjach konfliktowych.

Kolejnym elementem szkolenia powinno być budowanie pozytywnej atmosfery w zespole. Pozytywna atmosfera sprzyja większej kreatywności, zaangażowaniu oraz efektywności pracy. Szkolenie powinno skupiać się na rozwijaniu umiejętności budowania relacji, motywowania innych oraz doceniania osiągnięć. Członkowie zespołu powinni nauczyć się wspierać i inspirować się nawzajem, co przyczyni się do wzrostu efektywności pracy zespołowej.

Warto również zwrócić uwagę na rozwijanie umiejętności zarządzania czasem i zadaniami. Często konflikty w zespole wynikają z niejasnych celów, nieefektywnego planowania oraz braku odpowiedzialności za wykonanie zadań. Szkolenie powinno uczyć członków zespołu skutecznego zarządzania czasem, delegowania zadań oraz ustalania priorytetów. Dzięki temu, każdy członek zespołu będzie miał jasno określone zadania i cele do osiągnięcia, co minimalizuje ryzyko konfliktów.

Podsumowując, tworzenie harmonijnej atmosfery w zespole jest kluczowym czynnikiem sukcesu w pracy zespołowej. Szkolenie z zakresu budowania harmonijnej atmosfery może pomóc członkom zespołu w rozwijaniu umiejętności komunikacyjnych, rozwiązywania konfliktów, budowania pozytywnej atmosfery oraz zarządzania czasem i zadaniami. Dzięki temu, zespół będzie efektywniejszy, bardziej zaangażowany i osiągnie lepsze wyniki.

Słowa kluczowe: harmonijna atmosfera, zespół, szkolenie, unikanie konfliktów, zaufanie, komunikacja, empatia, rozwiązywanie konfliktów, negocjacje, kompromis, budowanie relacji, motywacja, docenianie, zarządzanie czasem, zarządzanie zadaniami.

Frazy kluczowe:
– Tworzenie harmonijnej atmosfery w zespole szkolenie
– Sposób na unikanie konfliktów w zespole
– Budowanie zaufania w zespole poprzez szkolenie
– Rozwiązywanie konfliktów w zespole szkolenie
– Budowanie pozytywnej atmosfery w zespole szkolenie
– Zarządzanie czasem i zadaniami w zespole szkolenie

Szkolenie z rozpoznawania sygnałów wczesnego ostrzegania konfliktów w zespole może być niezwykle pomocne dla liderów zespołów oraz członków grupy. W ramach takiego szkolenia uczestnicy będą mieli okazję nauczyć się rozpoznawać różne sygnały, które mogą wskazywać na potencjalne konflikty. Będą również uczyć się skutecznych strategii zarządzania konfliktami i rozwiązywania ich w sposób konstruktywny.

Pierwszym krokiem w rozpoznawaniu sygnałów wczesnego ostrzegania konfliktów jest zrozumienie, że konflikty nie zawsze są negatywne. Mogą one być naturalnym efektem różnic w poglądach, wartościach i stylach pracy członków zespołu. Jednak jeśli konflikty nie są rozwiązane w odpowiednim czasie i w sposób konstruktywny, mogą prowadzić do napięć, braku zaufania i obniżenia efektywności zespołu.

W trakcie szkolenia uczestnicy będą uczyć się rozpoznawać różne sygnały wczesnego ostrzegania konfliktów. Mogą to być zarówno sygnały werbalne, takie jak podniesiony ton głosu, krytyczne uwagi czy brak komunikacji, jak i sygnały niewerbalne, takie jak zmiana zachowania, unikanie kontaktu wzrokowego czy napięcie w ciele. Ważne jest, aby być świadomym tych sygnałów i reagować na nie w odpowiedni sposób.

Podczas szkolenia uczestnicy będą również uczyć się skutecznych strategii zarządzania konfliktami. Będą poznawać różne techniki komunikacji, które pomogą im w konstruktywnym rozwiązywaniu konfliktów. Nauczą się również, jak budować zaufanie w zespole i jak skutecznie negocjować w sytuacjach konfliktowych.

Ważnym elementem szkolenia będzie również nauka rozpoznawania fraz długiego ogona, czyli słów kluczowych, które mogą wskazywać na głębsze problemy w zespole. Mogą to być frazy takie jak “nie czuję się doceniony/a”, “nie mam wpływu na podejmowane decyzje” czy “czuję się wykluczony/a”. Rozpoznawanie tych fraz może pomóc w identyfikacji głównych przyczyn konfliktów i umożliwić skuteczne działanie w celu ich rozwiązania.

Warto również wspomnieć o słowach kluczowych, które mogą być istotne w kontekście rozpoznawania sygnałów wczesnego ostrzegania konfliktów. Są to słowa takie jak “niezadowolenie”, “napięcie”, “nieporozumienie”, “brak współpracy” czy “agresja”. Rozpoznawanie tych słów kluczowych może pomóc w szybkim zidentyfikowaniu sytuacji konfliktowych i podjęciu odpowiednich działań.

Podsumowując, szkolenie z rozpoznawania sygnałów wczesnego ostrzegania konfliktów w zespole jest niezwykle ważne dla efektywnego zarządzania grupą. Uczestnicy takiego szkolenia będą mieli okazję nauczyć się rozpoznawać różne sygnały i Frazy kluczowe, które mogą wskazywać na potencjalne konflikty. Będą również uczyć się skutecznych strategii zarządzania konfliktami i rozwiązywania ich w sposób konstruktywny.

Słowa kluczowe: konflikty, zespół, szkolenie, sygnały, rozpoznawanie, Frazy kluczowe.

Mediacja to proces, w którym neutralna osoba, zwana mediatorem, pomaga stronom w konflikcie znaleźć wspólne rozwiązanie. Mediator nie ma uprawnień do podejmowania decyzji, ale stara się stworzyć atmosferę zaufania i otwartości, w której strony mogą wyrazić swoje potrzeby i obawy. Techniki mediacji są oparte na aktywnym słuchaniu, zadawaniu pytań, identyfikowaniu interesów i poszukiwaniu win-win rozwiązań.

W kontekście zespołu szkolenie, wykorzystanie technik mediacji może przynieść wiele korzyści. Po pierwsze, mediacja pozwala na skuteczne rozwiązanie konfliktów, które mogą powstać w wyniku różnic w osobowościach, stylach pracy czy różnicach kulturowych. Dzięki temu, zespół może skoncentrować się na osiąganiu celów, zamiast tracić czas i energię na rozwiązywanie sporów.

Po drugie, mediacja umożliwia lepsze zrozumienie perspektyw i potrzeb innych członków zespołu. Często konflikty wynikają z braku komunikacji i nieporozumień. Mediacja daje szansę na otwartą rozmowę i wymianę poglądów, co prowadzi do większego zrozumienia i budowania więzi między członkami zespołu.

Po trzecie, mediacja może pomóc w budowaniu umiejętności komunikacyjnych i rozwiązywania konfliktów w zespole. Poprzez obserwację mediatora i uczestnictwo w procesie mediacji, członkowie zespołu mogą nauczyć się skutecznych strategii komunikacyjnych, takich jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań otwartych czy szukanie wspólnych rozwiązań.

Ważnym elementem mediacji jest również budowanie zaufania w zespole. Mediator stara się stworzyć atmosferę bezpieczeństwa i szacunku, w której członkowie zespołu mogą czuć się swobodnie w wyrażaniu swoich opinii i potrzeb. To zaufanie jest kluczowe dla skutecznego rozwiązywania konfliktów i budowania pozytywnej atmosfery w grupie.

Warto również zaznaczyć, że mediacja może być skutecznym narzędziem w zarządzaniu konfliktami na różnych poziomach hierarchii w zespole. Często konflikty wynikają z napięć między liderem a członkami zespołu, bądź między samymi członkami zespołu. Mediacja daje szansę na równorzędne uczestnictwo wszystkich stron i wspólne poszukiwanie rozwiązań, które będą satysfakcjonujące dla wszystkich.

Wnioski:

– Mediacja jest skutecznym narzędziem w rozwiązywaniu konfliktów w zespole szkolenie.
– Techniki mediacji oparte na aktywnym słuchaniu, zadawaniu pytań i poszukiwaniu win-win rozwiązań mogą przynieść wiele korzyści.
– Mediacja umożliwia skuteczne rozwiązanie konfliktów, zwiększa zrozumienie perspektyw i potrzeb innych członków zespołu oraz buduje umiejętności komunikacyjne i zaufanie.
– Mediacja może być stosowana na różnych poziomach hierarchii w zespole, pomagając w zarządzaniu konfliktami między liderem a członkami zespołu oraz między samymi członkami zespołu.

Słowa kluczowe: mediacja, konflikty, zespół, szkolenie, techniki, rozwiązywanie, komunikacja, zaufanie, lider, perspektywy, potrzeby.

Frazy kluczowe:
– .
– Skuteczne rozwiązywanie konfliktów w zespole szkolenie.
– Budowanie zaufania i komunikacji w zespole szkolenie.
– Mediacja jako narzędzie zarządzania konfliktami w zespole szkolenie.
– Rola mediacji w budowaniu harmonii i efektywności w zespole szkolenie.

Szkolenie jest doskonałym narzędziem, które pozwala zespołowi rozwijać umiejętności komunikacyjne, budować zaufanie i uczyć się efektywnego rozwiązywania konfliktów. Poprzez szkolenie, członkowie zespołu mają możliwość zdobycia nowej wiedzy i umiejętności, które mogą zastosować w codziennej pracy. Szkolenie może obejmować różne tematy, takie jak komunikacja interpersonalna, budowanie zaufania, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie stresem i wiele innych.

Podczas szkolenia, członkowie zespołu mają okazję poznać siebie nawzajem lepiej, zrozumieć swoje preferencje i style pracy. Dzięki temu, mogą lepiej współpracować i wzajemnie się wspierać. Szkolenie może również pomóc w identyfikacji potencjalnych obszarów konfliktów i dostarczyć narzędzi do ich skutecznego rozwiązywania. Członkowie zespołu uczą się słuchać i rozumieć siebie nawzajem, a także szanować różnice i różnorodność w zespole.

Budowanie atmosfery współpracy i wzajemnego wsparcia w zespole to proces, który wymaga zaangażowania i wysiłku wszystkich członków. Szkolenie może być jednym z kroków w tym procesie, ale nie jest to jedyny sposób. Ważne jest, aby członkowie zespołu mieli świadomość, że współpraca i wzajemne wsparcie są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu i że każdy ma swoją rolę do odegrania w budowaniu pozytywnej atmosfery.

Słowa kluczowe: budowanie atmosfery współpracy, wzajemne wsparcie, zespół, szkolenie, minimalizowanie konfliktów, efektywność, komunikacja interpersonalna, budowanie zaufania, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie stresem, współpraca, różnorodność.

Frazy kluczowe:
– Budowanie atmosfery współpracy i wzajemnego wsparcia w zespole jako klucz do sukcesu
– Szkolenie jako narzędzie do minimalizowania konfliktów w zespole
– Jak szkolenie może pomóc w budowaniu pozytywnej atmosfery w zespole
– W jaki sposób szkolenie może wpływać na efektywność pracy zespołu
– Korzyści wynikające z budowania atmosfery współpracy i wzajemnego wsparcia w zespole poprzez szkolenie.

Negocjacje interesów są procesem, w którym strony starają się osiągnąć porozumienie, które zaspokoi ich potrzeby i interesy. W przypadku zespołów szkoleniowych, negocjacje interesów mogą być szczególnie skutecznym narzędziem, ponieważ pozwalają na uwzględnienie różnorodnych perspektyw i potrzeb członków zespołu. Warto zauważyć, że negocjacje interesów różnią się od negocjacji pozycyjnych, w których strony starają się osiągnąć swoje cele kosztem drugiej strony. W negocjacjach interesów, dąży się do znalezienia rozwiązania, które będzie korzystne dla wszystkich stron.

Podstawowym krokiem w rozwiązywaniu konfliktów opartych na negocjacjach interesów jest identyfikacja problemu. Członkowie zespołu powinni dokładnie zrozumieć, jakie są źródła konfliktu i jakie są potrzeby i interesy każdej strony. Następnie, należy przeprowadzić analizę sytuacji i poszukać możliwości rozwiązania, które zaspokoi potrzeby wszystkich stron. Ważne jest, aby w trakcie negocjacji interesów skupić się na wspólnych celach i poszukiwaniu win-win solutions, czyli rozwiązań, które będą korzystne dla wszystkich.

Podczas negocjacji interesów, ważne jest również umiejętne zarządzanie emocjami. Konflikty często wywołują silne emocje, które mogą utrudnić proces negocjacji. Dlatego, członkowie zespołu powinni być świadomi swoich emocji i starać się utrzymać spokój oraz otwartość na perspektywy innych osób. Warto również stosować techniki komunikacji, takie jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań i wyrażanie swoich potrzeb i interesów w sposób konstruktywny.

Negocjacje interesów w zespole szkoleniowym mogą być również doskonałą okazją do budowania zaufania i relacji między członkami zespołu. Proces negocjacji wymaga otwartości, współpracy i szacunku dla innych osób. Dlatego, warto inwestować czas i wysiłek w budowanie pozytywnych relacji, które będą sprzyjać skutecznemu rozwiązywaniu konfliktów.

Ważne jest również, aby członkowie zespołu szkoleniowego mieli odpowiednie umiejętności negocjacyjne. Negocjacje interesów wymagają umiejętności słuchania, komunikacji, rozwiązywania problemów i znajdowania kompromisów. Dlatego, warto inwestować w szkolenia i rozwijanie tych umiejętności, aby członkowie zespołu byli w stanie skutecznie rozwiązywać konflikty i osiągać porozumienie.

Podsumowując, wykorzystanie technik rozwiązywania konfliktów opartych na negocjacjach interesów w zespole szkoleniowym jest kluczowe dla efektywnej pracy zespołowej. Negocjacje interesów pozwalają uwzględnić różnorodne perspektywy i potrzeby członków zespołu, co prowadzi do znalezienia rozwiązań korzystnych dla wszystkich stron. Warto inwestować w rozwijanie umiejętności negocjacyjnych członków zespołu oraz budowanie pozytywnych relacji, które będą sprzyjać skutecznemu rozwiązywaniu konfliktów.

Słowa kluczowe: konflikty, negocjacje interesów, zespół szkoleniowy, rozwiązywanie konfliktów, komunikacja, umiejętności negocjacyjne, budowanie relacji, efektywność zespołu.

Frazy kluczowe:
– Wykorzystanie technik rozwiązywania konfliktów opartych na negocjacjach interesów w zespole szkoleniowym
– Skuteczne zarządzanie konfliktami w zespole szkoleniowym
– Budowanie zaufania i relacji w zespole szkoleniowym poprzez negocjacje interesów
– Umiejętności negocjacyjne jako klucz do efektywnego rozwiązywania konfliktów w zespole szkoleniowym
– Negocjacje interesów jako narzędzie skutecznego rozwiązywania konfliktów w zespole szkoleniowym.

Rozwijanie umiejętności rozpoznawania i zarządzania konfliktami grupowymi w zespole to proces, który wymaga odpowiedniego szkolenia i doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Istnieje wiele technik i narzędzi, które mogą pomóc członkom zespołu w radzeniu sobie z konfliktami i budowaniu pozytywnych relacji.

Pierwszym krokiem w rozwoju umiejętności rozpoznawania konfliktów jest zrozumienie ich natury i przyczyn. Konflikty grupowe mogą wynikać z różnic w wartościach, celach, perspektywach czy stylach komunikacji. Ważne jest, aby członkowie zespołu potrafili zidentyfikować te różnice i zrozumieć, jak wpływają one na powstawanie konfliktów.

Kolejnym krokiem jest nauka skutecznych strategii zarządzania konfliktami. Istnieje wiele podejść do rozwiązywania konfliktów, takich jak kompromis, współpraca czy unikanie. Szkolenie powinno skupiać się na nauce tych strategii i umiejętnościach negocjacyjnych, które pomogą członkom zespołu skutecznie rozwiązywać konflikty i osiągać win-winowe rozwiązania.

Ważnym elementem szkolenia powinna być również nauka umiejętności komunikacyjnych. Komunikacja jest kluczowa w zarządzaniu konfliktami grupowymi. Członkowie zespołu powinni nauczyć się słuchać uważnie, wyrażać swoje potrzeby i opinie w sposób konstruktywny oraz rozwiązywać konflikty w sposób bezstronny i empatyczny.

Szkolenie powinno również skupiać się na budowaniu zaufania i współpracy w zespole. Silne relacje między członkami zespołu mogą pomóc w zapobieganiu konfliktom lub łagodzeniu ich skutków. W ramach szkolenia należy więc rozwijać umiejętności budowania relacji, takie jak empatia, szacunek czy umiejętność rozwiązywania problemów.

Podsumowując, rozwijanie umiejętności rozpoznawania i zarządzania konfliktami grupowymi w zespole to proces, który wymaga odpowiedniego szkolenia i doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Kluczowe elementy takiego szkolenia to zrozumienie natury konfliktów, nauka skutecznych strategii zarządzania konfliktami, rozwijanie umiejętności komunikacyjnych oraz budowanie zaufania i współpracy w zespole.

Słowa kluczowe: konflikty grupowe, zarządzanie konfliktami, umiejętności interpersonalne, strategie zarządzania konfliktami, komunikacja, budowanie relacji, zaufanie, współpraca.

Frazy kluczowe: rozwijanie umiejętności rozpoznawania konfliktów grupowych, szkolenie z zarządzania konfliktami grupowymi, skuteczne strategie zarządzania konfliktami, nauka umiejętności komunikacyjnych w zespole, budowanie zaufania i współpracy w grupie.

Mediacja jest procesem, w którym neutralna osoba, mediator, pomaga stronom w konflikcie znaleźć wspólne rozwiązanie. Mediator nie podejmuje decyzji, ale pomaga stronom w porozumieniu się i znalezieniu kompromisu, który będzie satysfakcjonujący dla obu stron. W przypadku relacji międzyzespołowych, mediacja może być skutecznym narzędziem do rozwiązania konfliktów i poprawy współpracy.

Pierwszym krokiem w wykorzystaniu technik mediacji w relacjach międzyzespołowych jest identyfikacja konfliktu. Ważne jest, aby dokładnie zrozumieć, jakie są przyczyny konfliktu i jakie są oczekiwania obu stron. Następnie należy zaprosić strony konfliktu do udziału w mediacji i przedstawić im cel i zasady tego procesu.

Podczas mediacji mediator powinien stworzyć atmosferę otwartości i zaufania, w której strony konfliktu będą mogły swobodnie wyrażać swoje opinie i uczucia. Mediator powinien słuchać uważnie obu stron, zadawać pytania i pomagać im w zrozumieniu perspektywy drugiej strony. Ważne jest, aby mediator był neutralny i nie stronniczy, aby strony czuły się równo traktowane.

Podczas mediacji mediator może wykorzystać różne techniki, takie jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań otwartych, podsumowywanie i parafrazowanie. Te techniki pomagają w zrozumieniu problemu i znalezieniu wspólnego rozwiązania. Mediator może również proponować różne strategie rozwiązywania konfliktów, takie jak negocjacje, kompromis czy też poszukiwanie win-win.

Po osiągnięciu porozumienia, mediator powinien pomóc stronom w sprecyzowaniu i zapisaniu ustaleń. Ważne jest, aby ustalenia były jasne, konkretnie określone i realistyczne. Następnie strony powinny podpisać dokument potwierdzający porozumienie i zobowiązać się do jego realizacji.

może przynieść wiele korzyści. Po pierwsze, mediacja pozwala na znalezienie kompromisu, który jest satysfakcjonujący dla obu stron. Po drugie, mediacja poprawia komunikację między zespołami i buduje zaufanie. Po trzecie, mediacja uczy strony konfliktu umiejętności rozwiązywania konfliktów w przyszłości.

Słowa kluczowe: mediacja, konflikt, relacje międzyzespołowe, rozwiązywanie konfliktów, kompromis, komunikacja, zaufanie, umiejętności rozwiązywania konfliktów.

Frazy kluczowe: techniki rozwiązywania konfliktów oparte na mediacji, relacje międzyzespołowe w zespole szkolenie, wykorzystanie mediacji w rozwiązywaniu konfliktów, znalezienie kompromisu w relacjach międzyzespołowych, poprawa komunikacji między zespołami, budowanie zaufania w relacjach międzyzespołowych, umiejętności rozwiązywania konfliktów w zespole szkolenie.